Une nouvelle approche pour une recherche dynamique

Organisation et animation de la recherche, quel bilan ?

Les appels à projets NEOLAiA, Loire Val-Health, ASDESR, Loire Valley Innov', Pro 3 et maintenant TEEPEE illustrent une certaine dynamique de l’établissement, génèrent de nouvelles capacités à agir et à développer des synergies scientifiques.

Ils permettront d’apporter de nouveaux moyens et de renforcer l’interdisciplinarité scientifique.

Mais la recherche ne se limite pas à la réussite de tel ou tel appel à projet, elle ne peut être conditionnée ou organisée autour de cela, réduisant de fait la richesse de notre recherche plurielle.

Pour autant, l’organisation et l’animation de la recherche ont pris un nouveau départ au cours de cette mandature.


Le rapport HCERES, juge de paix ?

Le rapport de l’HCERES apporte des indications quant aux points forts et faiblesses de notre établissement.

Pourtant décrié par quelques-uns, l’HCERES donne un satisfecit à l’organisation et l’animation de la recherche :

« Au service de la définition d’une politique de recherche de qualité, l’organisation de l’animation de la recherche à l’UT s’appuie sur plusieurs vice-présidents, mode de fonctionnement qui est efficient grâce à un dialogue régulier au sein de la gouvernance de l’établissement et avec les acteurs de la recherche locaux et nationaux. »

page 22 du rapport de l’HCERES,

Contrat 2024-2028

Il pointe également les éléments positifs de la dynamique scientifique en notant :

  • Un environnement scientifique dynamique avec des domaines d’excellence comme la santé animale et humaine, le patrimoine et la Renaissance, l’électronique.
  • Un large éventail de plateformes-outils, qui soutiennent bien les axes de recherche, en particulier du domaine de la santé.
  • Un service d’accompagnement à la valorisation performant, en lien étroit avec les acteurs.
  • Des unités de recherche qui ont une activité de valorisation soutenue, malgré un environnement industriel limité en R&D dans la région.
  • Une dynamique d’extension des partenariats industriels s’appuyant sur la refonte de la fondation Rabelais et l’implication dans l’agence de développement économique régionale.
  • La pérennisation et le développement de la structure régionale de valorisation dans le nouveau cadre du PUI.
  • D’excellents résultats dans le cadre du PIA4.


  • Les points de faiblesse

    Mais le rapport note aussi des faiblesses : 

    Une fragilité des financements de la structure en charge de la valorisation et de la création d’entreprise

    • Une rigidité du cadre pluridisciplinaire, qui n’a pas encore permis de mettre en avant les domaines d’excellence.
    • Une absence de péréquation entre les moyens et les ambitions des unités de recherche. Des pistes de renforcement des moyens RH insuffisamment explorées. 
    • Des laboratoires inégalement enclins à s’engager dans les missions de valorisation, comme en faveur de la science dans la société et de la diffusion de la culture scientifique.

  • Les recommandations

    L'HCERES  propose enfin des recommandations : 

    • Affirmer le leadership de l’UT dans les secteurs de recherche stratégiques de l’établissement, dans le cadre de la rédaction de la convention de coordination territoriale.
    • Poursuivre le développement des unités d’appuis (UMS) avec les EPST et le CHU.
    • Veiller à ce que le projet PUI débouche sur des actions concrètes.
    • Poursuivre les efforts et développer les actions de diffusion de la culture scientifique.
    • Construire et utiliser des outils de suivi des données bibliométriques, en conformité avec les bonnes pratiques recommandées par DORA.